פרקטיקת החשיבה העיצובית של יבמ משתרעת על פני פורטפוליו המוצרים והשירותים המגוון שלה. Forrester Consulting ערכה מחקר Total Economic Impact™ (TEI) כדי לספק לקוראים מסגרת להערכת ההשפעה הפיננסית הפוטנציאלית של פרקטיקת החשיבה העיצובית של יבמ על הארגונים שלהם. הנתונים נאספו מראיונות עם ארבעה לקוחות IBM ו-60 משיבים לסקר מנהלים.
פורסטר הגיעה למסקנה כי לפרקטיקה של חשיבת העיצוב של יבמ יש את ההשפעה הפיננסית של שלוש השנים הבאות: הטבות בסך 48.4 מיליון דולר לעומת עלויות של 12 מיליון דולר, וכתוצאה מכך ערך נוכחי נקי (NPV) של 36.3 מיליון דולר והחזר השקעה של 301%.
יבמ סייעה להאיץ פרויקטים, להגדיל את רווחיות הפורטפוליו ולייעל תהליכים
Forrester כימתה את היתרונות העיקריים הבאים המותאמים לסיכון, המייצגים את אלה שחוו הארגונים שרואיינו:
צוותי הפרויקט השיגו רווחים וחיסכון של 20.6 מיליון דולר על ידי הכפלת מהירות התכנון והביצוע, וסיפקו 678 אלף דולר לקטין ו-3.2 מיליון דולר לפרויקט גדול.
- ארגונים קיצצו את הזמן הדרוש לתכנון ויישור ב-75%
- צוותי הפרויקט מינפו עיצוב טוב יותר והבנת משתמשים כדי לקצר את זמן הפיתוח והבדיקות ב -33%
- פרקטיקת החשיבה העיצובית של יבמ סייעה לפרויקטים לצמצם פגמים בתכנון בחצי
- זמן הגעה מהיר יותר לשוק איפשר להגדיל את הרווחים מלקוחות חדשים נטו ואת הערך הנוכחי הגבוה יותר של הרווחים הצפויים
- ארגונים הפחיתו את הסיכון ושיפרו את תוצאות המוצר, מה שהוביל להגדלת רווחיות תיק ההשקעות של 18.6 מיליון דולר עבור המשולב
- גילה והשקיע בפרויקטים בעלי הזדמנות הרווח הגבוהה ביותר
- מזעור הסיכון לפרויקטים כושלים, או אימוץ מושתק, על ידי ניכוש השקעות גרועות שאולי לא השתלמו
- תכנן מוצרים טובים יותר שידברו למשתמשים כדי להגדיל את האימוץ, השימור, שביעות הרצון, הפרודוקטיביות והמכירות
- צוותים בין-תפקודיים שיתפו פעולה כדי לשתף בעיות ולמצוא פתרונות, והפחיתו עלויות ב-9.2 מיליון דולר בתהליכים יעילים.
מה היו שלושת סדרי העדיפויות או היעדים העסקיים המובילים של הארגון שלך להחדרת חשיבה עיצובית?
